إعادة هيكلة وتطوير نظم إدارة الموارد البشرية

نهدف في العقاب - مسوك الى تقديم المساعدة الى إدارة الموارد البشرية فى كل الشركات والمؤسسات من أجل تحقيق الفعالية والكفاءة فى أداء مهامها ، وتفعيل دورها الهام فى القيام بالبناء والتطوير المستمر والحفاظ على رأس المال البشرى ، و لمواجهة كافة التحديات والمشكلات المتعلقة بمجالات عمل إدارة الموارد البشرية .
  • مكالمة مجانية
  • دردشة حية
  • تواصل معنا

إعادة هيكلة وتطوير نظم إدارة الموارد البشرية


نهدف في العقاب - مسوك الى تقديم المساعدة الى إدارة الموارد البشرية فى كل الشركات والمؤسسات من أجل تحقيق الفعالية والكفاءة فى أداء مهامها ، وتفعيل دورها الهام فى القيام  بالبناء والتطوير المستمر والحفاظ  على رأس المال البشرى ، و لمواجهة كافة التحديات والمشكلات المتعلقة بمجالات عمل إدارة الموارد البشرية .

ويتم ذلك من خلال تقييم نظم الموارد البشرية المطبقة حاليا بالشركة أو المؤسسة وإعادة تصميمها وتطويرها بطريقة منهجية حديثة تضاهي النظم المطبقة فى نظيراتها من الشركات والمؤسسات العالمية ووفقا للمعاير الدولية المطبقة فى مجال إستشارات إدارة الموارد البشرية .

أولاً:  الموارد البشرية

وتشتمل على الاستشارات التالية:

  • تطوير استراتيجية الموارد البشرية بما يتوافق مع استراتيجية وأهداف المؤسسة
  •  بناء وتطوير مصفوفة الصلاحيات والمسؤوليات
  • استراتيجية تخطيط القوى العاملة
  • تطوير وتصميم الهيكل التنظيمي
  • تصميم نظام الدرجات الوظيفية
  • تطوير نظام شامل لادارة وتقييم الاداء مبني على الجدارات وربطه بتحقيق الأهداف  
  • تصميم نظام الترقية وتخطيط المسار الوظيفي
  • تقييم وتحليل الوظائف وبناء بطاقات الوصف الوظيفي
  • بناء هيكل الرواتب والأجور وسياسة التعويضات
  •  اعداد وتطوير أدلة ونماذج السياسات والاجراءات المنظمة لعمل الموارد البشرية والشؤون الادارية
  •  اعداد وتطوير نظام ادارة وتقييم الاداء
  • تصميم نظام التدريب الموجه بالاداء و تحديد الاحتياجات التدريبية و خطة التدريب

ثانيا: ادارة الكفاءات وتطوير استراتيجية ادارة المواهب

وتشتمل على الاستشارات التالية:

  •  بناء خطة التعاقب الوظيفي  Succession Planning
  •  بناء قاموس الجدارات السلوكية والفنية للموارد البشرية وتحديد أشكال القياس
  •  تطوير منهجية تقييم وتطوير القيادات واكتشاف المواهب بالمؤسسة.
  •  تطوير خطة وبرنامج الاستقطاب الداخلي والخارجي للمواهب.
  •  تطوير مخزون المواهب بناء على المواقع الحساسة في المؤسسة
  •  تقييم القادة الحاليين والمستقبلين وتقديم التوصيات المطلوبة في التسكين باستخدام (TMA Method)
  • بناء خطة التدريب المرتبطة بتقييم المواهب


تقييم المواهب TMA


تكون الكوادر البشرية في أفضل حالاتها من حيث الدافعية والإقبال على العمل، ويتسم أداؤهم بالفاعلية والنجاح في العمل الذي يقترب أكثر لطبيعتهم الحقيقية ومن هذا المنطلق فإن تحليل مواهب وكفاءات TMA يركز بصفة خاصة على المرشح ويكشف له عن الموقع الوظيفي الأنسب بالنسبة له/ لها"

• تعمل طريقة تحليل المواهب TMA على تيسير إجراء تحليل موضوعي وبناء، وبالأخص للدوافع والمواهب وفرص التطوير والتنمية. ويمكن استخدام تحليل مواهب TMA في المسائل المرتبطة بالاختيار والتطوير وحرية التنقل، واختيار المسار الوظيفي الأنسب وإعادة التكامل.

• يتم تحديد 22 دافعا و44 موهبة بصورة قاطعة باستخدام تحليل مواهب TMA. كما يمكن الحصول على الرؤى المتعلقة بإمكانية التطوير والتنمية لمعظم كفاءات TMA والتي تبلغ 53 كفاءة. 

• يتألف الاستبيان الموجه للمرشح من إفادات وبنود سلوكية يتعين فيها على المرشح أن يختار دائماً منها تلك التي تناسبه تماماً. وهكذا، تتكشف دوافع المرشح بأسلوب ناعم وسلس.

• ترتبط نتائج تحليل المواهب بصورة منظمة ببعضها البعض ويتم تحليلها من حيث المواهب التي تعزز وتبطل أثر بعضها البعض. وبناءً على ذلك تتسلم تقريراً متوازناً عن المرشح والذي تتم صياغته بصورة إيجابية من حيث المواهب والتطوير والتنمية ولا يحكم على مرشحك. ونظراً لهذا، يقر المرشح ويقبل بهذه النتائج. 

• علاوة على ذلك فإنك تتلقى تقارير (الخبير) وتقارير المضاهاة والمطابقة للعمل على إجراء محادثة لاستشفاف التغذية الراجعة وتقييم الدوافع والمواهب القائمة.

• تعطي هذه التقارير رؤية بشأن السمات والسقطات والعيوب وتتيح لك سلسلة واسعة من الأسئلة التي يمكنك أن تلقيها في المقابلة والأنشطة التنموية والتطويرية والتوصيات الخاصة بالتدريب التوجيهي والتي تلائم مرشحك. وفي وجود كل هذا، يمكنك أن تستنتج جميع الأسئلة الأساسية بصورة شاملة ومحددة ومن ثم تحصل على رؤية أكثر شمولية وأكثر قيمة عن مرشحك. من ثم يمكنك أن تتخذ الاختيارات والتوصيات النهائية بنفسك، ولكن عندئذٍ بأسلوب منهجي ومرتب ومبني على المنطق والأسباب المعقولة.

المنشورات

الحوكمة وأهميتها للقطاع العام والقطاع الخاص

الحوكمة وأهميتها للقطاع العام والقطاع الخاص

تعرف الحوكمة في القطاع العام على إنها مجموعة من العمليات التي ينفذها مجلس الإدارة لإدارة ومراقبة أنشطة المنظمة في تحقيق أهدافها في الأساس، والحوكمة هي الوسيلة التي يتم من خلالها تحديد الأهداف وتحقيقها، لضمان السلوك المناسب وإثبات المصداقية، هذا لا يقتصر فقط على الشركات، إن الحكم في القطاع العام، مثل المدرسة العامة مهم بنفس القدر.
استخدام البيانات الضخمة واهميتها للأعمال

استخدام البيانات الضخمة واهميتها للأعمال

البيانات الضخمة هي مصطلح يصف الحجم الكبير للبيانات - سواء المهيكلة أو غير المهيكلة - التي تغمر العمل على أساس يومي. ولكن ليس مقدار البيانات هو المهم، يمكن تحليل البيانات الضخمة للحصول على رؤى تؤدي إلى قرارات أفضل وتحركات تجارية استراتيجية. أصبح استخدام البيانات الضخمة أمرًا شائعًا في هذه الأيام من قبل الشركات للتفوق على أقرانهم، في معظم الصناعات، سيستخدم المنافسون الحاليون والوافدون الجدد على حدٍ سواء الإستراتيجيات الناتجة عن البيانات التي تم تحليلها للمنافسة والابتكار والحصول على القيمة.
التدريب عن بعد

التدريب عن بعد

هل تعلم أن معظم الشركات الكبرى لديها موظفين في مختلف دول العالم؟! هذه حقيقة العمل عن بعد أصبح في هذا العصر أهم وسيلة تستطيع الشركات الكبرى أن تنجز الكثير من الأعمال التى تحتاج إليها، بسرعة كبيرة جداً، وتؤكد جميع الدراسات التى قدمت في هذا المجال أنه بحلول عام 2025 سوف يعد العمل عن بعد هو الوسيلة الأساسية للعديد من الشركات.

المنشورات الأخيرة

الحوكمة وأهميتها للقطاع العام والقطاع الخاص

الحوكمة وأهميتها للقطاع العام والقطاع الخاص

تعرف الحوكمة في القطاع العام على إنها مجموعة من العمليات التي ينفذها مجلس الإدارة لإدارة ومراقبة أنشطة المنظمة في تحقيق أهدافها في الأساس، والحوكمة هي الوسيلة التي يتم من خلالها تحديد الأهداف وتحقيقها، لضمان السلوك المناسب وإثبات المصداقية، هذا لا يقتصر فقط على الشركات، إن الحكم في القطاع العام، مثل المدرسة العامة مهم بنفس القدر.
استخدام البيانات الضخمة واهميتها للأعمال

استخدام البيانات الضخمة واهميتها للأعمال

البيانات الضخمة هي مصطلح يصف الحجم الكبير للبيانات - سواء المهيكلة أو غير المهيكلة - التي تغمر العمل على أساس يومي. ولكن ليس مقدار البيانات هو المهم، يمكن تحليل البيانات الضخمة للحصول على رؤى تؤدي إلى قرارات أفضل وتحركات تجارية استراتيجية. أصبح استخدام البيانات الضخمة أمرًا شائعًا في هذه الأيام من قبل الشركات للتفوق على أقرانهم، في معظم الصناعات، سيستخدم المنافسون الحاليون والوافدون الجدد على حدٍ سواء الإستراتيجيات الناتجة عن البيانات التي تم تحليلها للمنافسة والابتكار والحصول على القيمة.
التدريب عن بعد

التدريب عن بعد

هل تعلم أن معظم الشركات الكبرى لديها موظفين في مختلف دول العالم؟! هذه حقيقة العمل عن بعد أصبح في هذا العصر أهم وسيلة تستطيع الشركات الكبرى أن تنجز الكثير من الأعمال التى تحتاج إليها، بسرعة كبيرة جداً، وتؤكد جميع الدراسات التى قدمت في هذا المجال أنه بحلول عام 2025 سوف يعد العمل عن بعد هو الوسيلة الأساسية للعديد من الشركات.