التحدي الأكبر .. الإستدامة !
الهدف الأكبر للأعمال هو تحقيق الأرباح من خلال النجاح؛ ولكن الكثير من الشركات لا يكتمل حلمها بالنجاح؛ فسرعان ما تخسر مكانها الأول بين المنافسين؛ فالعبرة هنا بالاستدامة؛ لذلك ولتفادي هذه المخاطر تسعى شركة العُقاب ومن خلال مجموعة من خدماتها الاستشارية الى الوصول للاستدامة، وعدم الرجوع للخلف بجودة الخدمات؛ بل العمل على التطوير المستمر ورفع مستوى الخدمات.استشارات ما بعد التشغيل
لا تتوقف الاستشارات بعد التشغيل؛ بل تبدأ مرحلة جديدة من استشارات الاشراف والمتابعة لضمان ضبط الجودة والاستدامة، لذلك تقدم الشركة حزمة مميزة من هذه الخدمات.
الاشراف على فحص المعدات والالات في ارض الموزد
بعض المعدات وخطوط الإنتاج الحساسة تتطلب عمليات فحص ومعايرة في ارض المزود للتأكد من مطابقة المواصفات، فعملية شحن هذه المعدات واكتشاف اخطاء في التصنيع يكبد الشركة خسائر كبيرة؛ من حيث اعادتها للمزود او جلب الخبراء لها، او حتى الوقت اللازم لصيانتها وتشغيلها؛ ونقدم هذه الخدمة بشكل منفصل لأن السوق بحاجة لها بشكل كبير.
الاشراف على فحص المعدات والالات في موقع المشروع
تأتي عملية فحص الماكنات والمعدات في موقع المشروع بعد وصولها كعملية مكملة للفحص في المصنع عند المزود (FAT) للتاكد من جاهزية المعدات والآلات للتنصيب والتشغيل، بالإضافة الي التاكد من عدم تعرضها لأي خلل او تلف اثناء عملية التحميل والنقل والتفريغ؛ وللقيام بذلك يقوم فريق من المهندسين الخبراء بمعاينة وفحص المعدات ومطابقتها مع المواصفات المطلوبة واعداد تقرير بذلك.
الاشراف على عملية التشغيل والتدريب
كثير من المشاريع الصناعية تفشل في عمليات التشغيل الاولى او البدء في الانتاج التجاري نتيجة لعدم اتباع منهجيات وتعليمات واضحة لعملية التشغيل والتدريب، فيقوم الخبراء الاجانب او مزودي التقنية بتركيب المعدات والتدريب باسلوب تقليدي يفضي لعدم اتقان المُشغليين الحاليين تفاصيل دقيقة في المعايرة والتحضير لعملبات الانتاج او التعامل مع كتاب التعليمات، لذلك طورت العُقاب خطة فعالة للاشراف على هذه المرحلة تشمل مراحل تسليم واضحة واجراء تجارب مكررة لمفاصل اساسية في عمليات التشغيل تضمن 100% امكانية الفريق المحلي من تشغيل المصنع وحل جميع المشاكل التشغيلية التي من المتوقع ظهورها.
الاشراف على عملية التركيب والنصب
استمراراً لخدمة الاشراف على تنفيذ التصاميم الهندسية الصناعية ، تُوفر هذه الخدمة مرحلة مهمة من تنفيذ المشاريع الصناعية وهي التاكد من تنصيب وتركيب المعدات حسب مخطط العمليات والهندسة التفصيلية للمشروع، والتي تكون مصممة من قبل المكتب الاستشاري المتخصص في تصميم عمليات الانتاج او مزود التقنية ، وعادة ماتتم هذه العملية بالتعاون مه مزود التقنية نفسه.
بناء القدرات المؤسسية وتعزيزها
من عوامل النجاح والاستدامة للأعمال هو الاستمرار في البحث والتطوير؛ ليس فقط تطوير المنهجيات ونماذج العمل، وانما قدرات المؤسسة او الشركة - بكافة اشكالها - تحتاج الى تطوير مستمر، لمواكبة المتغيرات في بيئة العمل المحيطة، وللارتقاء بالمستوى المطلوب
الإشراف على تنفيذ المشاريع
قد يمتلك المشروع تصميما مثاليا مع حلول مبتكرة، ولكن تخضع عمليات التنفيذ لاخطاء فادحة من ناحية المواصفات التنفيذية او نطاق العمل نفسه، فمثلا تحتاج التصاميم الهندسية الصناعية والتي تشمل عمليات الانتاج والتخزين والاقسام الداخلية الى معرفة صناعية شمولية للتاكد من تنفيذ المشروع حسب الدراسات الهندسية المعدة واعطاء البدائل السليمة لمشاكل قد تظهر اثناء عملية التنفيذ، فالعُقاب تمتلك خبرة عالية في الاشراف على تنفيذ التصاميم الهندسية والاخذ بعين الاعتبار الدروس المتعلمة في عشرات المشاريع السابقة في كل مشروع لاحق.
الاشراف المستمر على عمليات الانتاج
بعض المشاريع الصناعية تتطلب وجود شريك صناعي بشكل دائم او مستمر للتأكد من سير عمليات الانتاج بشكل سلس ووفق ماهو مخطط له، ويكون دور العُقاب ومن خلال مفهوم الاستدامة بتوفير هذه الخدمة مع بناء قدرات محلية قادرة على تشغيل المشروع على المدى الطويل.لذلك خدماتنا الاستشارية مستمرة حتى بعد التشغيل التجاري، وهناك خدمات لها علاقة بالتسويق ايضاً، وهذا يأتي ضمن المنهجية التكاملية لخدمات الشركة.
توفير أدوات وحلول التسويق.
الكثير من الشركات والمصانع تقدم منتجات عالية الجودة، ولا يوجد اي مشاكل تشغيلية ولا حتى ادارية، ولكن للأسف هناك خسائر والعمل لا ينمو؛ في معظم الاحيان يكون هناك سوء تخطيط للتسويق؛ او يتم استخدام أدوات ومنهجيات غير مناسبة لطبيعة المنتجات او الخدمات؛ لذلك تقوم الشركة بتقديم أدوات مناسبة وحلول تسويقية مبتكرة.
بناء هوية المشروع او إعادة ابتكارها
تحديد هوية الشركة مهم جداً لمسار عملها وهدفها، هوية الشركة لا تنحصر بشعارها التجاري وملحقاته، بل هو نموذج وهيكيلية عمل متكاملة، تحدد ثقافة الشركة ولوائحها الداخلية ومنهجياتها في العمل؛ احياناً تحتاج الشركات لإعادة هيكلة او اعادة ترتيب او نمذجة وهو ما يعيد بالتالي بناء هويتها التجارية لتصبح على المسار الصحيح للوصول للأهداف.
