تأسيس وتشغيل مكاتب التحول

التحول عبارة عن تغييرات عميقة ، أساسية ، جذرية في كثير من الأحيان ، في مهمة المنظمة واستراتيجيتها وهياكلها وأنظمتها وثقافتها ، بدلاً من التغيير والتحسين التدريجي.
  • مكالمة مجانية
  • دردشة حية
  • تواصل معنا

· التحول عبارة عن تغييرات عميقة ، أساسية ، جذرية في كثير من الأحيان ، في مهمة المنظمة واستراتيجيتها وهياكلها وأنظمتها وثقافتها ، بدلاً من التغيير والتحسين التدريجي.

·  عادة ما يكون مكتب التحول وسيلة مؤقتة للحوكمة والتسليم وأداة توصيل هدفها الوحيد هو إدارة وقيادة التنفيذ الناجح للبرامج أو المشاريع الهامة التي تمكّن المنظمة من التحول. مع ذلك ، فإن دور مكتب التحول يمتد إلى ما وراء الحوكمة وتقديم التقارير عن البرامج والمشاريع الجاري تنفيذها. يجب أن يقود مكتب التحول أيضًا تنفيذ وظائف وأنشطة ومبادرات برنامج التحول والإشراف على تطوره للمساهمة في تحقيق الأهداف التنظيمية.

·  يهدف المكتب إلى ادارة التحول المؤسسي وضمان مواءمة الاستراتيجية العامة للمؤسسة وتحقيق أهدافها من خلال دعم وتمكين الوكالات والادارات العامة من تنفيذ مبادراتها ومشاريعها وفقا لمنهجية محددة وبأفضل أداء ممكن.

·  تواجه المنظمات (سواء كانت تجارية أو حكومية) تحديات لتكييف الهياكل وممارسات العمل مع الوقائع الجديدة. إن المتطلبات والمهام ثقيلة وغير مسبوقة. ولكن ما هو واضح بالفعل هو أن المرونة والتركيز المطلوب على التحول سيصبحان من السمات المميزة للمنظمات الأكثر نجاحًا - وسيصبحان بشكل متزايد شرطا للبقاء. إن بناء الهياكل والحوكمة ونماذج العمليات التي تجعل التحول قدرة تنظيمية أساسية سيصبح "ضرورة" تنظيمية. ويعتبر مكتب التحول المخصص، والمتميز عن إدارة المشاريع التقليدية أو مكتب الإستراتيجية، خطوة حاسمة في بناء هذه القدرة التي لا غنى عنها.

·  يعتبر تأسيس وتنفيذ مكتب لإدارة التحول بحد ذاته عملية معقدة تتطلب تخطيطًا دقيقًا وتنفيذًا رئيسيًا. بمجرد تحديد هدف التحول على مستوى الإستراتيجية ، وبناءً على تجربتنا ، يمتد تنفيذ مكتب التحول ما بين خمسة إلى ثمانية أشهر (اعتمادًا على نوع وحجم وخصائص المنظمة) وينقسم إلى ثلاث مراحل مختلفة: مرحلة التصميم ومرحلة التأسيس ومرحلة التشغيل.

·  تمتد مرحلة التصميم من 1.5 إلى ثلاثة أشهر ، ومرحلة التأسيس من 3.5 إلى خمسة أشهر. في كلتا المرحلتين ، يتم تحديد الهيكل التنظيمي لـ TO ، وتحديد منهجية إدارة التحول ، وحوكمة إدارة المشروع (والتفاعلات مع الجهات الأخرى - لا سيما PMO و SDO) والأدوات اللازمة لإدارة التحول المحدد.

· تعمل مكاتب ادارة التحول عالية الفعالية خلال ثلاث مستويات من الأداء:

1- المستوى الإستراتيجي: تشمل تحديد الاتجاه، والتوجيه بما يتماشى مع هدف المنظمة والاستراتيجية طويلة المدى ، بالإضافة إلى القيادة في الثقافة والقيم التنظيمية.

2- مستوى الإدارة: تشمل الإشراف على الحافظة وتحديد الاستثمارات وتحديد أولوياتها ، مع التركيز على تحقيق الرؤية (أفقيًا). تشمل الإدارة أيضًا تسليم وتنفيذ تخطيط المحفظة والإشراف على تحقيق التحول الشامل.

3- مستوى التنفيذ: تشمل إدارة وتسليم البرامج و / أو المشاريع المختارة، مع التركيز على تحقيق قيمة المبادرة (الرأسية). كما يتضمن الرصد والضوابط والتقارير عن تنفيذ البرنامج والمشروع والعمليات - الجودة والجدول الزمني والميزانية.

·  تعد شركة مسوك ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات ﻣﻦ الشركات اﻟﺮاﺋﺪة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻄﻮير و ﺑﻧﺎء اﻟﻘدرات وﺗﻘديم اﻻﺳﺗﺷﺎرات، وﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص واﻟﺣﻛوﻣﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑية اﻟﺴﻌﻮدية من خلال عشرات الفرص الاستشارية على مدى سنوات.

·  تمتلك شركة مسوك فريق ذو رؤية ثاقبة ودراية عميقة في مجال ادارة التحول وتطوير الأعمال، بما يستوعب واقعه ومحدداته ومتغيراته وتحدياته، وما ينجح فيه من أفكار تطبيقية وما لا ينجح، ﺣﻴﺚ ﻃور فريق المشروع العدﻳﺪ من المشاريع في هذا القطاع، ﻭ كذلك ﻣﻦ خلال ﻗﺎﻋﺪة المعرفة المتوفرة ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧﺜﻖ ﺗﻤﺎﻣﺎ من فهمنا ودرايتنا ﻟﻄﺒﻴﻌﺔ المشروع ومخرجاته.

·  أخيرًا، لا تقتصر قيمنا على التنفيذ فحسب، بل تتقدم أيضًا وتتجاوز التوقعات، الفريق الاستشاري لدينا عبارة عن مجموعة متحمسة من خبراء ادارة وتطوير الأعمال والتحول المؤسسي المخلصين لجعل التزاماتنا حقيقة واقعة ونحن لن نخذلكم.

· يتم تنفيذ أعمال المشاريع المتعلقة ببناء وتشغيل مكاتب التحول، وفق منهجية دقيقة وضمن المراحل الأساسية التالية:

  • التهيئة
  • إجراء المقارنات المعيارية
  • تصميم وتأسيس المكتب
  • تحديد نطاق المبادرات وتشغيلها
  • التواصل وإدارة التغيير
  • التدريب ونقل المعرفة
  • الإعتماد والإغلاق



المنشورات

المنشورات الأخيرة

إستراتيجيات التسعير

إستراتيجيات التسعير

بدأت أولى عمليات التسعير حينما أجرى الإنسان القديم أوّل عملية مقايضة.. لكن الحياة تعقّدت اليوم! كان على من يقوم بعملية المقايضة أن يحدد قيمة سلعته بناءً على عدة عوامل ثم يستبدلها بسلعة يحتاجها، بحيثُ تكون لها قيمة مساوية لما يملك؛ إذن ببساطة التسعير هو أن تحدد لمنتجك سعراً مادياً، من خلال عملية تقييم شاملة على عدة مستويات، واختيار قيمة لها (بالإنجليزيّة: Value) وإقناع الزبون أن هذا المنتج أو تلك الخدمة تستحق أن يضحي من أجلها بمبلغٍ ماليّ (أو بالأحرى قيمة مماثلة) للحصول عليها.
الصناعة الرابعة وعلاقتها بالتحول الرقمي

الصناعة الرابعة وعلاقتها بالتحول الرقمي

الثورة الصناعية اسم يتردد منذ القدم، وكل مرحلة من مراحله لديها تطورات مختلفة، حتى وصلنا إلى الثورة الصناعية الرابعة فى شكلها المختلف عن باقى الثورات الأخرى، فمنذ بداية القرن الثامن عشر وتشهد الحياة الصناعية مجموعة من التغيرات نتيجة لظهور الأجهزة التكنولوجية التى ساهمت بشكل كبير في تقدم الصناعة.
دور الصناعة الرابعة والتحول الرقمي في نجاح المشاريع الاقتصادية

دور الصناعة الرابعة والتحول الرقمي في نجاح المشاريع الاقتصادية

هل أنت مستعد للنجاح في الثورة الصناعية الرابعة؟ عن طريق تبني المستهلك للتكنولوجيا الجديدة والتقدم التكنولوجي - في شبكات النطاق العريض، والحوسبة والتخزين المستندة إلى السحابة ، وتكنولوجيا المستشعرات.أصبح الأن يقود تحولات السوق الأساسية وموجة جديدة من الاضطراب المدفوع رقميًا.